Casi di Successo
Vendor intervista M.AR.C. Srl
M.AR.C. Srl
“Prima di contattare Vendor sapevamo già dove volevamo arrivare, quello che mi ha sorpreso è stato il metodo con il quale abbiamo raggiunto i risultati. Il metodo è stato il vero cuore del sistema»
Fabio Aceti, CEO M.AR.C Srl
L’azienda di riferimento
Settore Merceologico: Fabbricazione di elastici, nastri e tessuti siliconati
Dimensioni: PMI
Numero Dipendenti: <40 dipendenti
Fatturato: <20 milioni di €
Regione: Lombardia
Da oltre 40 anni, M.AR.C Srl realizza e commercializza elastici, nastri e tessuti siliconati per il mondo dell’abbigliamento sportivo, tecnico, workware e medicale. Si tratta di una realtà in forte e costante crescita, supportata dai numerosi investimenti in nuova tecnologia, macchinari e capitale umano. L’azienda ha una forte attenzione alla sostenibilità e all’economia circolare: riutilizza il 100% degli scarti provenienti dal processo produttivo e l’80% dell’energia usata proviene da impianti fotovoltaici mentre il restante 20% è acquistato da fonti di energia rinnovabile certificate.
La Diagnosi 4.0 permette di effettuare una mappatura dei processi aziendali, evidenziare eventuali inefficienze e proporre un piano di interventi.
Il progetto: Diagnosi 4.0 e Affiancamento Operativo
Con il supporto di Vendor, M.AR.C. Srl ha avviato un progetto di ottimizzazione dei processi produttivi che comprende la Diagnosi 4.0 e l’Affiancamento Operativo.
La Diagnosi 4.0, durata 2 mesi, ha permesso all’azienda di:
- Mappare il flusso fisico dei materiali all’interno del magazzino e degli stabilimenti produttivi;
- Ottenere una fotografia della situazione AS IS relativa al flusso informativo tra uffici e gli strumenti utilizzati;
- Individuare le principali criticità;
- Definire le soluzioni da implementare per la risoluzione delle criticità.
Il passo successivo è quello di supportare M.AR.C. Srl nell’implementazione delle soluzioni previste per la pianificazione della produzione e la gestione del magazzino e degli acquisti attraverso l’affiancamento operativo della durata di 12 mesi.
Abbiamo parlato dettagliatamente del progetto durante il webinar
Come crescere attraverso l’ottimizzazione della produzione.
Il caso M.AR.C. Srl raccontato dal CEO Fabio Aceti
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