L’affiancamento operativo è la soluzione che permette, alle imprese che vogliono intraprendere un percorso di efficientamento operativo, di avere un team di professionisti che li guidano nello sviluppo di un progetto di innovazione e digitalizzazione aziendale.
L’affiancamento operativo consiste nello sviluppo di una soluzione modulabile in base alle specifiche esigenze aziendali e può essere attivato a seguito della diagnosi operativa o per la realizzazione di uno specifico progetto identificato dal cliente. In qualità di professionisti agiamo da project manager e advisor indipendenti per assicurare l’efficiente avanzamento delle attività ed il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Il nostro metodo
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DIAGNOSI OPERATIVA
Analisi preliminare che permette di valutare il grado di maturità digitale dei processi aziendali
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DEFINIZIONE DEL PROGETTO
Analisi delle criticità e definizione degli obiettivi, delle specifiche di progetto e della fornitura
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SCOUTING E SELEZIONE DEI FORNITORI
Ricerca delle soluzioni, tecnologie e fornitori che meglio rispondono alle esigenze di progetto
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PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO
Definizione del piano di progetto sulla
base delle risorse interne ed esterne e degli obiettivi prefissati
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MONITORAGGIO DEL PROGETTO
Monitoraggio di tutti gli attori del progetto affinché si raggiungano gli obiettivi prefissati e si rispettino le tempistiche di pianificazione
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VERIFICA DEI RISULTATI
Verifica delle KPI di progetto, dei risultati e degli obiettivi raggiunti sulla linea di quanto definito in fase di pianificazione
Affiancamento operativo per un piano di efficienza aziendale di successo
L’obiettivo dell’affiancamento operativo è condurre l’impresa ad attuare un piano di efficientamento aziendale in grado di ottenere risultati importanti, sia a livello economico sia a livello gestionale. Vendor in quanto società di consulenza accompagna i suoi clienti nel raggiungimento degli obiettivi prefissati attraverso un’azione pianificata il cui scopo è identificare la tecnologia e il fornitore migliore per le esigenze di innovazione aziendale, migliorando i processi organizzativi e conducendo le organizzazioni al raggiungimento degli obiettivi individuati in fase di analisi: perché effettuare un piano di efficienza operativa aumenta la crescita aziendale rendendo l’impresa più competitiva sul mercato.
