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Affiancamento operativo

L’affiancamento operativo è la soluzione che permette, alle imprese che vogliono intraprendere un percorso di efficientamento operativo, di avere un team di professionisti che li guidano nello sviluppo di un progetto di innovazione e digitalizzazione aziendale.

L’affiancamento operativo consiste nello sviluppo di una soluzione modulabile in base alle specifiche esigenze aziendali e può essere attivato a seguito della diagnosi operativa o per la realizzazione di uno specifico progetto identificato dal cliente. In qualità di professionisti agiamo da project manager e advisor indipendenti per assicurare l’efficiente avanzamento delle attività ed il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Il nostro metodo

DIAGNOSI OPERATIVA

Analisi preliminare che permette di valutare il grado di maturità digitale dei processi aziendali

DEFINIZIONE DEL PROGETTO

Analisi delle criticità e definizione degli obiettivi, delle specifiche di progetto e della fornitura

SCOUTING E SELEZIONE DEI FORNITORI

Ricerca delle soluzioni, tecnologie e fornitori che meglio rispondono alle esigenze di progetto

PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO

Definizione del piano di progetto sulla
base delle risorse interne ed esterne e degli obiettivi prefissati

MONITORAGGIO DEL PROGETTO

Monitoraggio di tutti gli attori del progetto affinché si raggiungano gli obiettivi prefissati e si rispettino le tempistiche di pianificazione

VERIFICA DEI RISULTATI

Verifica delle KPI di progetto, dei risultati e degli obiettivi raggiunti sulla linea di quanto definito in fase di pianificazione

Affiancamento operativo per un piano di efficienza aziendale di successo

L’obiettivo dell’affiancamento operativo è condurre l’impresa ad attuare un piano di efficientamento aziendale in grado di ottenere risultati importanti, sia a livello economico sia a livello gestionale. Vendor in quanto società di consulenza accompagna i suoi clienti nel raggiungimento degli obiettivi prefissati attraverso un’azione pianificata il cui scopo è identificare la tecnologia e il fornitore migliore per le esigenze di innovazione aziendale, migliorando i processi organizzativi e conducendo le organizzazioni al raggiungimento degli obiettivi individuati in fase di analisi: perché effettuare un piano di efficienza operativa aumenta la crescita aziendale rendendo l’impresa più competitiva sul mercato.