Il controllo di gestione è un sistema che consente alle aziende di quantificare la corretta marginalità dei prodotti e di monitorare costi e ricavi aziendali. In base alla nostra esperienza molte piccole e medie imprese riscontrano problemi nel monitorare costi e ricavi dei singoli prodotti/servizi. In particolare, hanno difficoltà a rispondere a domande come:

• Quanto stiamo guadagnando per ogni linea di prodotto?
• Abbiamo calcolato correttamente il prezzo del prodotto/servizio che offro?
• Quanto siamo competitivi rispetto ai nostri concorrenti?
• Quale utile possiamo attenderci per i prossimi anni?
• Abbiamo sufficiente margine per fare investimenti che migliorino la nostra capacità produttiva?

Un adeguato controllo di gestione permette di rispondere in maniera esaustiva proprio a domande come queste. Grazie all’implementazione di un adeguato sistema di controllo di gestione le aziende possono rilevare le informazioni necessarie e tempestive per orientare le scelte strategiche di gestione e di business.

Quali benefici apporta il controllo di gestione nelle aziende?

Grazie al controllo di gestione le aziende riescono a ottimizzare le risorse economiche, valutare l’andamento aziendale e pianificare obiettivi operativi. Si tratta, infatti, di uno strumento di government, monitoraggio e valutazione che permette di:

• Misurare le prestazioni di singole aree di responsabilità, identificare i margini dei prodotti ed evidenziarne la reale redditività;
• Decidere se incrementare la capacità produttiva oppure affidarsi a collaboratori esterni, secondo la logica “Make or Buy”;
• Ottimizzare l’utilizzo di tempi e risorse per aumentare la competitività sul mercato;
• Scoprire le vere cause degli scostamenti e di eventuali settori in perdita;
• Disporre delle informazioni necessarie per scegliere dove e in che modo intervenire per migliorare i processi di produzione.

Cosa ostacola le imprese nell’implementazione del controllo di gestione?

Nonostante l’utilità del controllo di gestione, spesso le PMI tardano ad implementare un sistema adeguato alla loro realtà temendo di dover dedicare tempo, costi e persone all’implementazione del sistema. In realtà, approcciare nel modo corretto il controllo di gestione permette di fare scelte più consapevoli e ottimizzare l’uso di queste risorse.

Oggi il controllo di gestione è uno strumento indispensabile per le PMI che vogliono rendersi competitive in un mercato sempre più globale e sfidante.

Attraverso questa tecnica le imprese possono:

• Costruire un modello di gestione e controllo delle operazioni industriali con un alto profilo di efficienza per ottenere un miglioramento della performance. Per questo motivo è fondamentale avere dei modelli di controllo di gestione che siano facili da aggiornare, da consultare e facili da modificare.
• Effettuare scelte strategiche industriali consapevoli basate sulla puntuale analisi e comprensione dei dati
• Crescere in maniera graduale e continuativa nel tempo grazie all’utilizzo di una reportistica immediata ed efficace, caratterizzata da dati sicuri, tempestivi e strategici.